Marketing à la carte : une question, une mission, un livrable
Marketing à la carte : une question, une mission, un livrable
Un marché à choisir, une offre difficile à expliquer, des supports commerciaux à refaire : les questions marketing arrivent rarement au bon moment, et rarement toutes à la fois. Nous avons repensé notre accompagnement pour y répondre une par une, quand elles se posent.
Le marketing, souvent traité au coup par coup
Chez beaucoup de dirigeants que nous accompagnons, le marketing avance par à-coups. Un site refait avant un salon, une plaquette commandée dans l’urgence, quelques publications sur LinkedIn quand le temps le permet. Les équipes sont prises par l’opérationnel, les décisions se prennent au fil de l’eau, et chaque prestataire travaille sur son périmètre sans vision d’ensemble.
Ce qui manque dans ces situations, ce n’est pas une agence de communication de plus. C’est un regard extérieur, de la méthode et des outils concrets, au service du développement commercial.
Trois façons de travailler ensemble
Le savoir-faire est le même. Ce qui change, c’est la manière de le mobiliser, selon votre besoin et le temps dont vous disposez.
À la carte. Une problématique précise, une mission cadrée, un livrable directement exploitable. Vous n’avez pas besoin d’un accompagnement permanent pour traiter une question marketing.
Dans la durée. Un regard marketing régulier, intégré à notre accompagnement « Scale up your business », ou un engagement de plusieurs mois en direction marketing à temps partagé (CMO part-time). Dans les deux cas, nous avançons à votre rythme, au fil de vos priorités.
En collectif. Des masterclass, des ateliers et des diagnostics individuels pour les incubateurs, les accélérateurs et les réseaux d’entrepreneurs.
Quatre enjeux business, des missions concrètes
Cibler : savoir où aller et à qui vendre
« Nous voulons nous développer, mais sur quel marché ? Et quels clients privilégier ? »
Nous analysons votre marché, vos concurrents et votre portefeuille clients, et nous interrogeons directement vos clients.
Vous repartez avec : une étude de marché synthétique, vos cibles prioritaires et ce que vos clients attendent vraiment de vous.
Convaincre : rendre votre offre évidente
« Nous savons ce que nous faisons, mais nous avons du mal à l’expliquer simplement. »
Nous clarifions les problèmes que vous résolvez, vos bénéfices et ce qui vous différencie.
Vous repartez avec : un document de référence qui sert de base à votre discours commercial, à votre site et à tous vos supports.
Vendre : équiper vos commerciaux
« Notre offre existe, mais nos commerciaux n’ont pas les bons outils pour la présenter. »
Nous créons ou retravaillons vos outils de vente à partir de votre proposition de valeur.
Vous repartez avec : présentation commerciale, plaquette, fiche offre, messages de prospection et supports pour vos salons, prêts à l’emploi.
Être visible : un digital au service des ventes
« Nous sommes présents en ligne, mais est-ce que cela nous rapporte quelque chose ? »
Nous auditons votre site, votre page LinkedIn et vos contenus, puis nous structurons votre ligne éditoriale ou les textes de votre site.
Vous repartez avec : un plan d’action priorisé, une feuille de route éditoriale et des premiers contenus, ou les textes de votre site, page par page.
Ce ne sont pas des offres figées : chaque mission se construit avec vous, se chiffre en jours et se termine par un livrable utile à vous comme à vos équipes.
Ce qu’en disent nos clients
« Une belle collaboration qui nous a permis de franchir une étape importante. L’équipe Polypus a su cerner nos enjeux et a été force de proposition. À la clé de l’accompagnement ponctuel : un jeu de livrables adapté et très complet (proposition de valeur, flyer, argumentaire commercial). Et des relations qui s’inscrivent dans la durée. »
Marina Renaudin, cofondatrice et directrice générale d’Axinite
« Polypus nous a accompagnés pour établir une étude de marché et définir un positionnement sur un nouvel axe stratégique. Un vrai travail de recherche d’infos et d’analyse qui est allé au-delà de ce que nous avions pu faire jusqu’alors, avec des préconisations pertinentes. Au final, un dossier bien présenté et fourni qui m’a été fortement utile pour définir le BP et convaincre mes associés. »
Anthony Cailleau, cofondateur et directeur général de Fonto de Vivo
Comment ça démarre
- Un premier échange. Nous cadrons ensemble votre problématique et son contexte.
- La définition de la mission. Périmètre, méthode et livrables sont fixés avec vous.
- L’estimation. Nous chiffrons le nombre de jours nécessaires.
- Le lancement. La mission démarre, avec des points réguliers à vos côtés.
Votre interlocutrice
Laurine Genesta, directrice Marketing & Communication chez Polypus
Son parcours mêle développement commercial et marketing depuis plus de dix ans. Arrivée chez Polypus il y a cinq ans, Laurine met cette double expérience au service de la croissance des entreprises innovantes. Elle a accompagné plus de 60 startups, scale-ups et PME sur des sujets allant de l’analyse de marché et du positionnement à la proposition de valeur, la structuration d’offres et la création d’outils commerciaux. Elle partage aussi son expertise auprès d’incubateurs et d’accélérateurs, lors de masterclass, d’ateliers et d’accompagnements individuels. Et quand elle n’est pas aux côtés de ses clients, elle pilote le marketing de Polypus.
Son rôle : vous aider à prendre du recul sur votre marketing, à clarifier vos priorités et à repartir avec des outils concrets, pensés pour être utilisés par vos équipes.
Une question marketing vous occupe en ce moment ?
Écrivez à Laurine : un premier échange suffit souvent à y voir plus clair.
